Journal of Entrepreneurship & Technopreneurship
https://ojs.stmikdharmapalariau.ac.id/index.php/joet
<p><strong>Journal of Entrepreneurship & Technopreneurship</strong> adalah jurnal akademik yang ditinjau sejawat dan diterbitkan dua kali dalam setahun, yaitu setiap bulan Januari, Mei dan September, oleh STMIK Dharmapala Riau. Jurnal ini bertujuan untuk meningkatkan kuantitas dan kualitas ilmu pengetahuan di bidang kewirausahaan dan teknoprener, serta menjadi wadah komunikasi yang efektif di antara cendekiawan, praktisi, dan mahasiswa yang memiliki minat dalam perkembangan dan penelitian terbaru di bidang ini.</p> <p>Jurnal ini menerima artikel penelitian orisinal, makalah tinjauan, studi kasus, dan kerangka konseptual yang memberikan kontribusi terhadap pemahaman dan penerapan prinsip-prinsip kewirausahaan dan teknoprener. Dengan mendorong dialog antara komunitas akademik dan profesional, jurnal ini berupaya menjembatani kesenjangan antara teori dan praktik, serta memberikan wawasan berharga dan solusi inovatif untuk tantangan dunia nyata.</p> <p><strong>Journal of Entrepreneurship & Technopreneurship</strong> berkomitmen untuk mempertahankan standar keunggulan akademik yang tinggi dan mendukung penyebaran penelitian mutakhir yang mempromosikan pertumbuhan berkelanjutan, inovasi, dan pengembangan ekonomi. Jurnal ini telah diabstraksi dan diindeks oleh:</p> <p style="text-align: center;"> </p>STMIK Dharmapala Riauen-USJournal of Entrepreneurship & Technopreneurship3089-5758Penerapan Metode Business Model Canvas dan Prototyping UI/UX Pada Ide Bisnis Skill Up
https://ojs.stmikdharmapalariau.ac.id/index.php/joet/article/view/1436
<p><span style="font-weight: 400;">Perkembangan teknologi digital telah mendorong transformasi pendidikan melalui platform pembelajaran daring. Penelitian ini menganalisis penerapan </span><em><span style="font-weight: 400;">Business Model Canvas</span></em><span style="font-weight: 400;"> (BMC) dan pendekatan prototyping dalam perancangan model bisnis Skill Up, sebuah platform digital yang menyediakan akses ribuan kursus online dengan fleksibilitas belajar kapanpun dan dimanapun. Menggunakan metode deskriptif kualitatif, penelitian ini memetakan sembilan elemen BMC dan mengembangkan prototype untuk validasi awal konsep bisnis. Hasil penelitian menunjukkan Skill Up memiliki proposisi nilai berupa fleksibilitas belajar, sistem monetisasi bagi instruktur, dan kurasi konten untuk menjaga kualitas. Model bisnis mengandalkan revenue sharing dan sistem berlangganan sebagai sumber pendapatan utama. Pendekatan prototyping membantu memvisualisasikan alur sistem dan pengalaman pengguna sebelum implementasi penuh. Penelitian ini menyimpulkan bahwa integrasi BMC dan prototyping efektif dalam merancang model bisnis platform edukasi digital yang terstruktur dan berpotensi berkembang secara berkelanjutan.</span></p>Marcellino StandlieMuhammad Alif GhazyRaden Arya Bima
Copyright (c) 2026 Journal of Entrepreneurship & Technopreneurship
2026-05-282026-05-28231810.47927/joet.v2i3.1436Perancangan Model Bisnis CodeBridge
https://ojs.stmikdharmapalariau.ac.id/index.php/joet/article/view/1438
<p>Perkembangan transformasi digital pada sektor usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) mendorong kebutuhan akan solusi teknologi yang terintegrasi dan terjangkau. Namun, keterbatasan sumber daya manusia di bidang teknologi informasi, tingginya biaya pengembangan sistem, serta minimnya akses terhadap programmer profesional menjadi hambatan utama dalam proses digitalisasi. Penelitian ini bertujuan merancang model bisnis platform CodeBridge sebagai marketplace jasa teknologi informasi yang menghubungkan pelaku UMKM dan toko ritel dengan programmer terpercaya. Metodologi yang digunakan adalah pendekatan Business Model Canvas (BMC) untuk menganalisis dan memetakan sembilan elemen utama model bisnis, meliputi Customer Segments, Value Proposition, Channels, Customer Relationships, Revenue Streams, Key Resources, Key Activities, Key Partners, dan Cost Structure. Analisis dilakukan secara deskriptif untuk menghasilkan rancangan model bisnis yang terstruktur, berkelanjutan, dan adaptif terhadap kebutuhan pasar.</p>Maulana Abdul AzisRafli Ali KhanRichacd Saputra TjhaiAnanda TeguhNur Fajri Halim Tanthowi
Copyright (c) 2026 Journal of Entrepreneurship & Technopreneurship
2026-05-282026-05-282391710.47927/joet.v2i3.1438Pengaruh Profitabilitas, Likuiditas, Leverage dan Sales Growth terhadap Return Saham
https://ojs.stmikdharmapalariau.ac.id/index.php/joet/article/view/1451
<p>Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh profitabilitas, likuiditas, leverage dan sales growth terhadap return saham pada sektor barang konsumen primer di Bursa Efek Indonesia (BEI) periode 2020-2024. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif, dengan menggunakan data sekunder. Teknik pengambilan sampel pada penelitian ini menggunakan purposive sampling dengan jumlah sampel yang diperoleh yaitu sebanyak 31 perusahaan. Metode analisis penelitian ini menggunakan bantuan software Smart PLS. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa profitabilitas yang diukur menggunakan Return on Asset (ROA), likuiditas yang diukur menggunakan Current Ratio (CR) dan leverage yang diukur menggunakan Debt to Equity (DER) tidak berpengaruh terhadap return saham, sedangkan variabel sales growth berpengaruh terhadap return saham.</p>Yulia Dwiyanti
Copyright (c) 2026 Journal of Entrepreneurship & Technopreneurship
2026-05-282026-05-2823182410.47927/joet.v2i3.1451A Systematic Literature Review: Penerapan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan melalui Lingkungan Kerja yang Kondusif
https://ojs.stmikdharmapalariau.ac.id/index.php/joet/article/view/1471
<p>Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan faktor strategis yang berperan penting dalam meningkatkan efektivitas organisasi dan kinerja karyawan. Keberhasilan organisasi tidak hanya ditentukan oleh kualitas sumber daya manusia yang dimiliki, tetapi juga oleh lingkungan kerja yang mampu mendukung produktivitas dan kepuasan kerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan MSDM dalam lingkungan kerja serta pengaruhnya terhadap kinerja dan kepuasan kerja karyawan melalui pendekatan <em>Systematic Literature Review</em> (SLR). Data diperoleh dari berbagai artikel ilmiah yang dipublikasikan pada periode 2021–2025 dan diakses melalui <em>Google Scholar</em>. Tahapan penelitian meliputi <em>planning</em>, <em>conducting</em>, dan <em>reporting</em>. Hasil kajian menunjukkan bahwa praktik MSDM yang meliputi perencanaan SDM, rekrutmen, pelatihan, pengembangan karier, kompensasi, dan penilaian kinerja memiliki pengaruh positif terhadap peningkatan produktivitas dan kepuasan kerja. Selain itu, lingkungan kerja yang kondusif mampu memperkuat efektivitas penerapan MSDM sehingga menghasilkan kinerja karyawan yang lebih optimal.</p>Rika Nafa KurniawatiMuhammad Risky AditiawanAgnes Zulprisia DamayantiDinni FatmawatiNuzulul FatimahRiyan Sisiawan Putra
Copyright (c) 2026 Journal of Entrepreneurship & Technopreneurship
2026-06-112026-06-1123253310.47927/joet.v2i3.1471A Systematic Literature Review: Komunikasi Strategis Dan Perannya Dalam Menciptakan Komunikasi Yang Efektif Di Organisasi
https://ojs.stmikdharmapalariau.ac.id/index.php/joet/article/view/1478
<p>Komunikasi strategis merupakan bentuk komunikasi yang direncanakan dan terorganisir untuk mencapai tujuan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis konsep komunikasi strategis, mengidentifikasi perannya dalam menciptakan komunikasi yang efektif, serta menjelaskan hubungan antara komunikasi strategis dan efektivitas komunikasi organisasi. Metode yang digunakan adalah Systematic Literature Review (SLR), dengan komunikasi strategis sebagai variabel X dan komunikasi efektif sebagai variabel Y. Data sekunder diambil dari referensi Google Scholar dengan periode publikasi lima tahun terakhir. Berdasarkan tinjauan literatur, hasil penelitian menunjukkan bahwa komunikasi strategis memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas komunikasi organisasi melalui empat elemen utama: dukungan manajemen puncak, perumusan pesan yang tepat sasaran, pemilihan saluran komunikasi yang tepat, dan evaluasi komunikasi yang berkelanjutan.</p>Ainul MardiyahNur Afni HidayatiNuzulul FatimahRiyan Sisiawan Putra
Copyright (c) 2026 Journal of Entrepreneurship & Technopreneurship
2026-06-112026-06-1123344310.47927/joet.v2i3.1478