https://ojs.stmikdharmapalariau.ac.id/index.php/joet <p><strong>Journal of Entrepreneurship &amp; Technopreneurship</strong> adalah jurnal akademik yang ditinjau sejawat dan diterbitkan dua kali dalam setahun, yaitu setiap bulan Januari, Mei dan September, oleh STMIK Dharmapala Riau. Jurnal ini bertujuan untuk meningkatkan kuantitas dan kualitas ilmu pengetahuan di bidang kewirausahaan dan teknoprener, serta menjadi wadah komunikasi yang efektif di antara cendekiawan, praktisi, dan mahasiswa yang memiliki minat dalam perkembangan dan penelitian terbaru di bidang ini.</p> <p>Jurnal ini menerima artikel penelitian orisinal, makalah tinjauan, studi kasus, dan kerangka konseptual yang memberikan kontribusi terhadap pemahaman dan penerapan prinsip-prinsip kewirausahaan dan teknoprener. Dengan mendorong dialog antara komunitas akademik dan profesional, jurnal ini berupaya menjembatani kesenjangan antara teori dan praktik, serta memberikan wawasan berharga dan solusi inovatif untuk tantangan dunia nyata.</p> <p><strong>Journal of Entrepreneurship &amp; Technopreneurship</strong> berkomitmen untuk mempertahankan standar keunggulan akademik yang tinggi dan mendukung penyebaran penelitian mutakhir yang mempromosikan pertumbuhan berkelanjutan, inovasi, dan pengembangan ekonomi. Jurnal ini telah diabstraksi dan diindeks oleh:</p> <p style="text-align: center;"> </p> en-US [email protected] (Hadion Wijoyo) [email protected] (Beno Jange) Thu, 28 May 2026 09:36:08 +0700 OJS 3.2.1.2 http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 60 https://ojs.stmikdharmapalariau.ac.id/index.php/joet/article/view/1436 <p><span style="font-weight: 400;">Perkembangan teknologi digital telah mendorong transformasi pendidikan melalui platform pembelajaran daring. Penelitian ini menganalisis penerapan </span><em><span style="font-weight: 400;">Business Model Canvas</span></em><span style="font-weight: 400;"> (BMC) dan pendekatan prototyping dalam perancangan model bisnis Skill Up, sebuah platform digital yang menyediakan akses ribuan kursus online dengan fleksibilitas belajar kapanpun dan dimanapun. Menggunakan metode deskriptif kualitatif, penelitian ini memetakan sembilan elemen BMC dan mengembangkan prototype untuk validasi awal konsep bisnis. Hasil penelitian menunjukkan Skill Up memiliki proposisi nilai berupa fleksibilitas belajar, sistem monetisasi bagi instruktur, dan kurasi konten untuk menjaga kualitas. Model bisnis mengandalkan revenue sharing dan sistem berlangganan sebagai sumber pendapatan utama. Pendekatan prototyping membantu memvisualisasikan alur sistem dan pengalaman pengguna sebelum implementasi penuh. Penelitian ini menyimpulkan bahwa integrasi BMC dan prototyping efektif dalam merancang model bisnis platform edukasi digital yang terstruktur dan berpotensi berkembang secara berkelanjutan.</span></p> Marcellino Standlie, Muhammad Alif Ghazy, Raden Arya Bima Copyright (c) 2026 Journal of Entrepreneurship & Technopreneurship https://ojs.stmikdharmapalariau.ac.id/index.php/joet/article/view/1436 Thu, 28 May 2026 00:00:00 +0700 https://ojs.stmikdharmapalariau.ac.id/index.php/joet/article/view/1438 <p>Perkembangan transformasi digital pada sektor usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) mendorong kebutuhan akan solusi teknologi yang terintegrasi dan terjangkau. Namun, keterbatasan sumber daya manusia di bidang teknologi informasi, tingginya biaya pengembangan sistem, serta minimnya akses terhadap programmer profesional menjadi hambatan utama dalam proses digitalisasi. Penelitian ini bertujuan merancang model bisnis platform CodeBridge sebagai marketplace jasa teknologi informasi yang menghubungkan pelaku UMKM dan toko ritel dengan programmer terpercaya. Metodologi yang digunakan adalah pendekatan Business Model Canvas (BMC) untuk menganalisis dan memetakan sembilan elemen utama model bisnis, meliputi Customer Segments, Value Proposition, Channels, Customer Relationships, Revenue Streams, Key Resources, Key Activities, Key Partners, dan Cost Structure. Analisis dilakukan secara deskriptif untuk menghasilkan rancangan model bisnis yang terstruktur, berkelanjutan, dan adaptif terhadap kebutuhan pasar.</p> Maulana Abdul Azis, Rafli Ali Khan, Richacd Saputra Tjhai, Ananda Teguh, Nur Fajri Halim Tanthowi Copyright (c) 2026 Journal of Entrepreneurship & Technopreneurship https://ojs.stmikdharmapalariau.ac.id/index.php/joet/article/view/1438 Thu, 28 May 2026 00:00:00 +0700 https://ojs.stmikdharmapalariau.ac.id/index.php/joet/article/view/1451 <p>Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh profitabilitas, likuiditas, leverage dan sales growth terhadap return saham pada sektor barang konsumen primer di Bursa Efek Indonesia (BEI) periode 2020-2024. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif, dengan menggunakan data sekunder. Teknik pengambilan sampel pada penelitian ini menggunakan purposive sampling dengan jumlah sampel yang diperoleh yaitu sebanyak 31 perusahaan. Metode analisis penelitian ini menggunakan bantuan software Smart PLS. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa profitabilitas yang diukur menggunakan Return on Asset (ROA), likuiditas yang diukur menggunakan Current Ratio (CR) dan leverage yang diukur menggunakan Debt to Equity (DER) tidak berpengaruh terhadap return saham, sedangkan variabel sales growth berpengaruh terhadap return saham.</p> Yulia Dwiyanti Copyright (c) 2026 Journal of Entrepreneurship & Technopreneurship https://ojs.stmikdharmapalariau.ac.id/index.php/joet/article/view/1451 Thu, 28 May 2026 00:00:00 +0700