Adaptasi Kepemimpinan Lintas Budaya Investor Korporat Tiongkok Dalam Mengelola Pekerja Indonesia: Studi Kasus PT XYZ
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Tujuan penelitian ini adalah untuk mencari penyesuaian dan perubahan gaya kepemimpinan lintas budaya investor asing di Indonesia, seperti manajer yang berasal dari Tiongkok. Beberapa hal yang perlu dianalisis antara lain memahami strategi yang digunakan, proses penyesuaian, dan alasan mengapa para manajer memilih untuk mengubah gaya kepemimpinan mereka, serta mengeksplorasi lebih lanjut bagaimana ekspatriat Tiongkok mengadaptasi gaya kepemimpinan mereka dalam konteks budaya Indonesia. Penelitian ini juga akan membahas metode kepemimpinan ekspatriat Tiongkok dalam mengelola karyawan Indonesia dibandingkan dengan rekan-rekan asli mereka yang berasal dari satu negara. Metode analisis data akan dikumpulkan menggunakan wawancara satu lawan satu, menggunakan analisis data tematik dan studi kasus. Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa manajer Tiongkok menghadapi tantangan budaya dalam beradaptasi dengan konteks Indonesia, serta perubahan gaya kepemimpinan manajer Tiongkok saat mengelola karyawan Indonesia. Dari hasil kesimpulan menunjukan bahwa perlu menyesuaikan gaya kepemimpinan di lingkungan kerja yang baru karena latar belakang budaya yang berbeda, perlunya kesadaran budaya dikarenakan perbedaan budaya yang dapat mempengaruhi sikap seseorang terhadap pekerjaan. Namun dengan memahami perbedaan budaya dan perbedaan sikap kerja, hal itu dapat membantu manajer asing Tiongkok untuk menyesuaikan gaya kepemimpinan mereka secara lebih baik dalam mengelola karyawan Indonesia agar lebih efektif dalam mencapai tujuan organisasi.
Downloads
Article Details
Ardiansyah, G., Hardiyanti, H., Anne, L. I., & Heikal, J. (2024). Gaya kepemimpinan ekspatriat Korea-China dan manajer lokal di perusahaan multinasional dan permasalahan yang dihadapi. Jurnal Manajemen Strategi Dan Aplikasi Bisnis, 7(2), 223-236. https://doi.org/10.36407/jmsab.v7i2.1250
Boonstra, J. (2024, October 13). 5 Leadership Qualities to Succeed in Multicultural Organizations.Dobetter.esade.edu. https://dobetter.esade.edu/en/leadershipqualities-success.
Creswell, J. W. (2007). Qualitative Inquiry & Research Design: Choosing Among Five Approaches: Second Edition. California: Sage Publication Inc.
Edy, Sutrisno. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Heriyanto. (2018). Thematic Analysis sebagai Metode Menganalisa Data untuk Penelitian Kualitatif. ANUVA: Jurnal Kajian Budaya, Perpustakaan, dan Informasi, Vol 2(3), 317-324.
Martha, E., & Kresno, S. (2016). Metodologi Penelitian Kualitatif. (Cetakan ke 1). Depok: Raja Grafindo Persada.
Mulyadi, D. 2015. Perilaku Organisasi dan Kepemimpinan Pelayanan. Bandung: Alfbeta.
Rahayu, Desti & Perkasa, Didin Hikmah. (2021). Analisis Gaya Kepemimpinan Lintas Budaya Ekspatriat Dalam Memimpin Perusahaan: Literatur Review. Jurnal Manajemen dan Bisnis Madani, Vol 3(2), 34-45.
Samuel. (2021, May 22). Cross-Cultural Leadership - Definition, Importance, and
More. How I Got My Job. https://howigotjob.com/articles/cross-culturalleadership/
Sauro, J. (2015, October 13). MeasuringU: 5 types of qualitative methods.
Measuringu.com. https://measuringu.com/qual-methods/
Statista. (2017). Indonesia - Employment by economic sector 2017 | Statistic. Statista;
Statista. https://www.statista.com/statistics/320160/employmentby-economic-sector-in-indonesia/
Statistics Times. (2021, June 3). World GDP Ranking 2019 - StatisticsTimes.com.
Statisticstimes.com; Statistics Times. https://statisticstimes.com/economy/projected-world-gdp-ranking.php
Wikipedia Contributors. (2024, May 15). Ethnic groups in Indonesia. Wikipedia;
Wikimedia Foundation https://en.wikipedia.org/wiki/Ethnic_groups_in_Indonesia
Worldometer. (2019). Indonesia Population (2019) - Worldometers.
Worldometers.info. https://www.worldometers.info/worldpopulation/indonesia-population/ 26
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.